上海諾美學校升學指導團隊怎么樣?王牌集結，蓄勢待發!

　　王牌擇校團隊

　　上海諾美學校擁有非常專業的擇校團隊，每一位擇校導師都有著豐富的擇校經驗，根據每一個學生的個性、特長給到專業、客觀且適合其個性發展的指導工作，確保每一個學生都能得到具體而有效的擇校指導幫助。

　　擇校指導革新

　　1、從九年級開始擇校指導老師進駐班級，一對一跟進學生四年的學習和生活，引導學生順利完成申請，進入心儀的大學。

　　2、高中階段完整覆蓋擇校課程，旨在培養學生的獨立性，每周一節擇校指導課，做到“我的申請我負責”。

　　3、建立更多更強大的海外大學資源網絡，為學生申請保駕護航。

　　4、指導學生進行多元化國家申請，包含美國、加拿大、英國、澳洲等。

　　5、學生一對一面談，確保全方位了解每一位學生(每學期至少與學生進行2輪一對一約談，不包括家長約談)。

　　6、教學部、學生處、活動中心與擇校指導協力共同支持學生申請，包括文書、推薦信、豐富的課外活動策劃、各類學科競賽、社區服務項目等。

　　15所英美大學保錄合作

　　與英國羅素集團中16家頂尖院校合作，每年邀請16家羅素集團頂尖院校招生官輪流來訪學校，并與14所大學進行長期保錄合作(曼徹斯特大學、布里斯托大學、格拉斯哥大學、杜倫大學、謝菲爾德大學、伯明翰大學、利茲大學、南安普頓大學、倫敦大學瑪麗皇后學院、紐卡斯爾大學、約克大學、卡迪夫大學、埃克塞特大學、貝爾法斯特女王大學);同時與美國加州大學河濱分校也達成長期保錄合作。

　　超強大咖聯盟

　　上海諾美學校近期加入了一名資深的教育行業大咖賴玲鳳Alice Lai，對于之前就已經擁有一批資深教育經驗的擇校指導中心來說，更可謂是強強聯手。學校也在第一時間對賴老師進行了一次深度訪問：

　　Q0.很多人會好奇您在WLSA工作那么多年，為什么選擇離開?

　　離開WLSA我是非常難過和不舍的，我經歷了WLSA創辦，以及它8年的發展，它已經變得像我的另一個家，我非常地愛它。

　　但是學校離我住的家的距離讓我每天來回花至少3個半小時在公共交通上，隨著兩個孩子長大，我越發覺得精力不足，最后忍痛做下離開的決定。

　　Q1.您為什么會選擇加入諾美學校?

　　兩年前與范校長在一次擇校研討會議中認識，疫情期間，我對自己發展也有了比較深入的思考，期間恰好與范校長的聊天，讓我感覺如遇知己，相同的理念，感覺非常的投緣。我個人非常相信緣分，再加上諾美離我家也比較近，家庭也能照顧到，這也促使了我加入諾美的決定。

　　諾美相對還比較年輕，但是各方面設施非常完善，這也就意味著充滿了無限的潛力，這里有一個大舞臺，我相信我定能在這個舞臺上扮演好我的角色。

　　Q2.您一直從事擇校工作，那么在擇校這個過程中您覺得最開心的時刻是什么?

　　可能你會說是學生收到頂尖的大學錄取的時候，當普林斯頓、芝加哥、哥倫比亞、斯坦福、劍橋等等錄取飄來的時候我是開心的，但讓我感到最開心的并不是錄取，而是偶爾收到家長發給我的信息，告訴我她的孩子成長了，孩子改變了，是我在什么時候的某件事情，也許是一次面談，是一次肯定，一次批評讓它對孩子起了作用。每每看到這類的信息總能讓我感動很久很久，也激勵著我更加用心的對待我的工作，關注每個孩子的成長。

　　另外擇校是一個大工程，它是一個日積月累的過程，我指導學生選擇合適自己的，而不是所謂排名最好的，不是以進入頂尖學校你就是贏家。同樣與現在家長們都開始在焦慮的選擇國際學校一樣，不是說把孩子送進了競爭力最強的學校就一定是好的，據調查顯示高手如云的學校學生的心理抑郁癥比例高達30%以上，另初中進入高中也是一個重新洗牌的過程，有的學生遇強更強，有的則直接敗下陣來，開啟學渣模式，或者直接抑郁了，所以擇校一定要謹慎。

　　在這里我想說，諾美這個年輕的學校，她充滿著未知的潛力，也孕育著大量的機會，因為這里有豐富的元素等著學生們來一起塑造。如你來諾美就讀，你可能不一定是那個所謂的全科學霸，但是你肯定是成為諾美的一個元素，一個不可缺少的元素。

　　Q3.那您覺得學生處工作的挑戰是什么?

　　很多人會說學生處的主要功能就是用來處理學生違紀的，對于這個定義我是非常惶恐的。如果我們有那么多違紀需要處理，那是不是我們事先沒有將學校規章制度傳遞到位?天天花大量時間做紀檢大媽的工作，還不如多花點時間指導學生學習和申請。同樣學生有時間總犯違紀事情又意義在哪里?難道違紀也是有樂趣的?

　　我理想的學生處工作是架起學生與學校的溝通橋梁，讓學生理解學校，學校理解學生，而不是簡單的違紀處理。另外一個重要的目標是建立學生與學校的歸屬感，我相信沒有一個學生希望自己的母校是糟糕的，都希望自己能自豪的告訴別人我是某某學校的學生，我們學校哪里特別棒。當然每個學校都有其不好的地方，就像人不是完人一樣，我們更要一起去理解這個不好，嘗試去解決，我相信諾美給孩子們的空間是很大的，就看我們各自要扮演什么樣的角色。大家有一致的信念，諾美一定會更好。

　　Q4.最后您能分享一下這么多年來的管理經驗嗎?

　　回顧我的管理經驗，簡單概括起來就三個關鍵詞：快樂工作、健康生活、利他思想。

　　快樂工作，家庭也就快樂，家庭快樂，也能促進工作快樂，兩者缺一不可。我很樂意去幫助有家庭困難的同事，并去理解體會部門成員的家庭困難，協助一起解決。其次是理解每個人的工作能力，并放在合適的崗位，發揮其所長，幫助獲得更多的技能，激發潛能，將來無論走到哪里，都能從容自信。

　　健康生活，把家庭同時也能兼顧好，在工作中就能投入100%精力，如部門成員加班過于頻繁，那我自身就要反思問題出在哪里，是工作任務太重，還是工作效率太低，是否有存在困難沒有反饋，需及時做出調整，當然在擇校申請季的特殊時期另作考慮。

　　利他思想，幫助別人實際就是幫助自己，不怕你部門的成員成長，而是要促進其成長，唯有你的組員成長了，能獨當一面，你才有更多的時間和精力考慮更高更遠的事情，這是雙贏的結果。

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